口碑必買 – 【特價品】羅輯思維:有種,有料,有趣 邏輯思維

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  • 產品名稱 : 羅輯思維
  • 是否是套裝 : 否
  • 書名 : 羅輯思維
  • 定價 : 120元
  • 出版社名稱 : 長江文藝出版社
  • 出版時間 : 2013年10月
  • 作者 : 羅振宇
  • 作者地區 : 中國大陸
  • 開本 : 16開
  • 書名 : 羅輯思維
  • ISBN編號 : 9787535469977

 

 

 

 

 

 

 

 

有種、有料、有趣
在知識中尋找見識
互聯網上最多人喜愛的知識性脫口秀
播出量4000萬次,
視頻評論10萬次,
優酷評分高達的9.2分
微信公眾賬號微友70萬 

互聯網到底怎樣改變我們身處的時代?羅振宇為我們提供了一種全新的思維。恐龍拖著沉重的身軀穿越不出侏羅紀,我們載著笨重的工業時代思維也難以躍入互聯網時代壯闊的海洋。《羅輯思維》是一張人生船票,通往自由的彼岸。 
騰訊董事局主席 馬化騰

《羅輯思維》是個很有意思的節目。我們平時從各個方面獲取信息和知識,但獲取後怎樣吸取營養呢?得到什麼收益呢?《羅輯思維》常給出一個令人耳目一新的角度,讓你受到啟發。你未必全部贊同它的觀點,但它眼界之開闊,思路之新穎肯定對我們是有幫助的。
中國著名企業家:柳傳志

一個現代文明社會,她的公民應該具有獨立思考的能力,應該具有自我反思的能力,應該具有與主流世界對話的能力。《羅輯思維》點滴傳遞的正是這種現代公民精神,而這種精神才是孕育“中國夢”的溫床。
萬科董事長 王石
柳傳志 王石 李開複 徐小平 李靜 牛文文 馬伯庸 姬十三 推薦

 

媒體推薦

wangzuying08:個人覺得看《羅輯思維》要學習的是里面的思想和思維方式,她既不是曆史節目也非時政評論節目,我們該評論和學習的應該是節目透露出的思想和價值觀。每每看到一些智五的孩紙在很多細枝末節無關緊要的事情上計較,就為他們的智商捉急啊。孩子,你糟蹋了她。

飛鳥二世啊:聽了邏輯思維的確獲益良多,我想知道這些題材觀點都是從哪找來的?以前以為自己很聰明?聽了羅胖這麼多新奇和有趣的觀點才發現自己是井底之蛙。還是那句話有道理,讀萬卷書不如行萬里路,行萬里路不如閱人無數。多與人交流才能拓寬知識面,禁錮在自己的思維里難免會有些偏執和自傲。

Km蒼鴻:聽羅胖嚼舌,基本上書店里百分之九十九的當代書成了廢紙,百分之八十的經典成了曆史的掌故或下酒的茴香豆。
盧貓娘:看了很多集《羅輯思維》,羅胖在《羅輯思維》中提到最多的一個觀點那就是傳統組織結構與互聯網時代的區別,傳統觀點中依賴大組織才是一件靠譜的事,但是往往依賴本身就是不靠譜的。就好比千方百計進入大的企業組織機構,但是大組織機構也可能會有崩塌的一天。通俗點講就好比女人依靠男人來保障自己往後的生活,如果男人有一天不可靠了,又該怎麼辦呢?不知道我對羅胖所說的理解到不到位,不管在生活還是工作中擁有一門手藝才能讓自己吃穿不愁,以手藝人的心態去面對工作,同時還能對工作產生更多的興趣和樂趣。
 

作者簡介

羅振宇
羅振宇,自媒體視頻脫口秀《羅輯思維》主講人,互聯網知識型社群試水者,資深媒體人和傳播專家。1973年1月生,安徽蕪湖人,摩羯座。

2012年底,羅振宇與獨立新媒創始人申音合作打造知識型視頻脫口秀《羅輯思維》。半年內,由一款互聯網自媒體視頻產品,逐漸延伸成長為全新的互聯網社群品牌。 

目錄

第一章 末日啟示:向死而生•1
Part Ⅰ 末日是一個“笨謎”•3
Part Ⅱ 向死而生的境界•8
Part Ⅲ 人類滅亡於電子遊戲?•12
第二章 拒絕逃離北上廣•15
Part Ⅰ 城市化的財富效應•17
Part Ⅱ 見識貧乏糗事多•20
Part Ⅲ 孤立環境讓天才不自知•23
第三章 大國的“武器”•27
Part Ⅰ 貿易造就和平•29
Part Ⅱ “賣國賊”李鴻章如何愛國•33
Part Ⅲ 格局是個大問題•36
第四章 羅胖的“歪理”與“歪嘴”•39
Part I 大國崛起得先有大國思維•41
Part II 中國“城市化”的未來•46
Part III 互聯網時代不一樣的玩法•51
第五章 歪理邪說一“羅”筐•55
Part Ⅰ 歪理邪說話“能源”•57
Part Ⅱ 歪理邪說話“環保”•63
第六章 “治不好”的地域歧視•71
Part Ⅰ 地域歧視是一種“簡化機制”•73
Part Ⅱ 解決地域歧視,還需人格修煉•77
Part Ⅲ 一個人呐喊,不如有組織行動•83
第七章 夾縫中的80 後•87
Part Ⅰ 悲催的夾縫一代•89
Part Ⅱ U 盤化生存•94
Part Ⅲ 一招教你不用再拍領導馬屁•99
第八章 房產稅和地溝油•105
Part Ⅰ 房產稅該怎麼收?•107
Part Ⅱ 稅收是一門技術•112
Part Ⅲ 不易察覺的制度成本•118
第九章 慈善的善與惡•123
Part Ⅰ 慈善的惡果•125
Part Ⅱ 好慈善是一座座矗立的高峰•130
Part Ⅲ 對真理抱持一種懷疑•134
第十章 成名的代價•139
Part Ⅰ 互聯網時代:捧得越紅,摔得越痛•141
Part Ⅱ 為民除害還是為“名”除害?•146
Part Ⅲ 警惕互聯網時代“被”成名•150
第十一章 權力之下的真相•155
Part Ⅰ 權力的沉沉陰影•157
Part Ⅱ 真相和笑話•164
Part Ⅲ 大數據讓真相浮現•168
第十二章 民意真的可信嗎?•175
Part Ⅰ 民意需要馴化•177
Part Ⅱ 民意不等於公正•183
Part Ⅲ 不負責任的民意•188
第十三章 剩女照亮未來•191
Part Ⅰ 剩女時代:挑不挑都“悲催”•193
Part Ⅱ 婚姻需要用些策略•198
Part Ⅲ 剩女的“光榮與夢想”•202
第十四章 和某些公知談談心•207
Part Ⅰ 玩兒命的空想家•209
Part Ⅱ 馬克思主義與互聯網•214
Part Ⅲ 馬克思《資本論》拖稿16 年•221
第十五章 大國不能認死理•225
Part Ⅰ 德意志的“崛起之殤”•227
Part Ⅱ 不認死理的“日不落”帝國•233
Part Ⅲ “孵化”一戰的一個月•237
第十六章 “殺死”上帝的達爾文•243
Part Ⅰ 達爾文20 年的痛苦“難產”•245
Part Ⅱ “不謀而合”的《物種起源》•251
Part Ⅲ “進化”的方向•255
第十七章 反腐的曙光•261
Part Ⅰ 社會制度不是“空中樓閣”•263
Part Ⅱ 社會轉型期的巨大代價•268
Part Ⅲ 美國的信息“關聯”與“公開”•273
第十八章 反腐黑箱必被砸爆•281
Part Ⅰ 馬布里訴麥迪遜案•283
Part Ⅱ 美國司法權威的最終確立•288
Part Ⅲ “米蘭達警告”的雙面效應•293
第十九章 哥倫布大交換•301
Part Ⅰ 讓知識與思想充分交融•303
Part Ⅱ 水泥配方建成紐約城•310
Part Ⅲ 哥倫布大交換影響世界•314
 

序言

莫忘初心
申音

2013年8月9日,敦煌。
是夜,微涼,夜空藍得像海。
站在這個安靜的小機場,高聳的塔燈放出一片黃色的光暈,仿佛置身於時空穿越之所在。 
白天,“羅輯思維”剛剛完成了“史上最無理的會員招募計劃”。短短6個小時,5500個天南海北的朋友聚合在了一起。
此刻,羅振宇在美國。我則要參加一個名為“玄奘之路”的挑戰賽,接下來的四天里,在三藏法師行走過的戈壁徒步108公里。
在微信朋友圈里,我寫下一句話:“到敦煌,定心。借一盞燈,照亮羅輯思維的前路”。
初心在何處?燈就在何處。
2012年10月18日。我和羅振宇,第一次相約“夜觀天象”。
清冷月光下的道路清晰可見。
我曾是一個媒體民工,他也是。
不同之處在於,以前他是搞電視的,口活吃飯。我是做雜志的,寫字刨食。
相同之處在於,大爺都是幹膩味了憋屈壞了跑出來的。不做制片人,也不再當主編。
我開了一個傳播公司,他跑江湖當顧問培訓主持。
那天晚上,我們一塊喝茶。
舉杯感慨,世道變了。
十年前,地鐵里人人端著一份報紙;今天,你我手里都不止一個屏幕,不光智能手機還有平板。
十年前,十億觀眾坐在電視機前,看同一檔新聞聯播同一台春晚。今天,人人都是媒體,每個人都在創造分享內容。你聯系的節點越多你所看到的世界越大。
信息封閉的時代,權威自上而下,謊言重複一千遍就是真理。
信息民主的時代,沒有“權威”,只有“信任”。沒有“信任”,沒有“參與”。
中國300個電視台,2000家報紙,1萬種雜志,還有多少可以靠廣告模式生存? 
元芳,有人說“傳統媒體已死”,你怎麼看?
“大人,老兵不死,他們只是凋零。”
在一個信息泛濫的時代,信息本身零價值,信息渠道也不再值錢。傳播的樞紐是魅力人格體。
啥叫魅力人格體?有種,有趣,有料。
去虛偽的客觀中立,老子就是熱血、主觀、真實。
以前在傳統媒體的時候,幾十幾百甚至數千號人吃著大鍋飯,人人都是這個組織的馬甲。
羅胖告訴我,2008年他離開央視,舉目自愁,不知道哪里還有一個可以每月發他10000元工資的地方。
而今天,我們越來越確信,只要你是一個鮮活的肉身,在互聯網時代就不愁兌現不了你的價值。
美國的未來學家凱文•凱利有個理論叫做“1000個鐵杆粉絲”。不管你是江南STYLE還是旭日陽剛。只要你能創造高質量的內容,借助社會化傳播的通路,擁有1000個願意為你一年付出100美金的粉絲,你就能在美國過上體面的生活。
羅胖和我很想就此實踐一下。
他的小小希望,是可以實現“羅輯思維”中念茲在茲的“U盤化生存”–“自帶信息、不裝系統、隨時插拔、自由協作”。
而我幹嘛不創建一個為“魅力人格體”服務的組織:幫助像他這樣有本事的朋友們逃離傳統媒體,轉型成為真正的自媒體。實現自由人的自由聯合。
於是,2012年12月21日,傳說中的世界末日那一天,《羅輯思維》問世了。
從此,每天早上打開微信就會有一個60秒語音的馬桶伴侶,每周五,一個叫羅振宇的歪嘴胖子在鏡頭前嘮叨“歪理邪說”。
我至今還記得第一次在優酷上線的那個早上,我們的團隊都懷著忐忑的心看著播出數字的增長,不停刷新著網友們的點評。這番體驗,即使對於我們兩個有過10多年媒體經驗的人都是全新的。
時光飛快,一晃已經10個月。
羅輯思維的發展速度遠遠超出了我們的預料。我們的視頻在優酷有了4000多萬次的播放,我們的微信公眾號有了70多萬好友的關注。我們招募了第一批會員。一顆小小的種子,正迎著互聯網的輕風成長。
我們自知,大家愛的不僅是羅胖的歪嘴肉身凡胎。大家更愛的是羅輯思維里展現的那個魅力人格體,寄托著我們對知識、對自由、對未來、對獨立的向往。
我們發現,我們找到了所謂自媒體的方便法門,其實就是8個字:死磕自己,愉悅大家。
2013年8月14日,當我和一群創業者們共同走完108公里的荒漠,再看到老羅的時候,我告訴他,我終於明白什麼是:理想行動堅持。
莫忘初心,羅輯思維是一個要跨越十年的互聯網實驗,它不僅僅是一個脫口秀,一個自媒體。我們想要打造的是一個有靈魂的知識社群,一幫自由人的自由聯合。
茫茫人海中,羅輯思維想找到這樣一幫朋友,十六個字概括:愛智求真、積極上進、自由陽光、人格健全。
十萬同道,我們不知道這樣的要求算不算高?這樣的一群人如果真能通過互聯網聚集在一起,究竟能發生什麼?值得想象和期待。
公元627年,一個叫玄奘的和尚出玉門關,陪伴他的只有古道西風瘦馬。
三藏法師只有目標和願力,沒有清晰明確的路線圖。在接下來的萬里跋涉中,我所體驗過的不過是其中非常短一段而已。
如果沒有敬畏之心/堅忍之心/必勝之心,他做不到,我們更不可能做到。
羅輯思維已經出發在途,我們不會再回頭。
如果你們盼著羅輯思維成,羅輯思維就一定能夠成。
 

文摘

互聯網時代不一樣的玩法

對我們《羅輯思維》的批評還有一點非常集中,那就是我本人的長相。有人說這個歪嘴居然還敢出來說話,下去吧,別給你家人丟人了。還有人說長得跟豬一樣,還搖頭晃腦,你怎麼好意思出來當主持人呢?關於這個長相問題,我真的很委屈。因為我也改不了了,我現在從頭長也來不及了,四十多歲了,我說話的方式都比較定型了。只能說一聲“對不起”。
但是,互聯網時代跟傳統時代有一點不一樣。傳統時代,比如說電視台請了我這麼一個長相的主持,你真的可以反對。或者你覺得這個主持人不好,在賣假冒偽劣產品,你可以寫信給台長,說讓他下去吧。可現在是自媒體時代了,我們在互聯網環境里制作了一檔視頻節目,就好比在農貿市場推出了一個包子攤。你覺得不好,旁邊有賣蒸餃的,你可以去他家吃,何必非得抬腳把我這個攤子踹翻呢?說得更嚴肅一點,你說我長得醜,你能不讓我上街嗎?這是我的自由。在言論自由的國家里,我為什麼不可以做自己的自媒體節目呢?
話又說回來,就算百分之九十九的人不喜歡我,那不還剩百分之一嗎?就算百分之九十九點九九的人不喜歡我,那也還剩萬分之一。作為中華人民共和國的一個公民,以媒體人的身份服務萬分之一的公民,我已經很滿足了。既然這個市場這麼大,有人喜歡蒼井空,有人喜歡芙蓉姐姐,還有人能接受幹露露,那總有人接受我吧。這也是我出來做這個自媒體的信心所在。
再深入一些分析,就涉及到未來的整個社會的組織結構變型。馮侖在《野蠻生長》這本書里說道,過去的組織其實都稱之為樹枝型組織,像樹一樣,有根,有幹,幹上生枝,枝上生葉,每個人都在某一個組織的分枝當中,不管是在公司還是在政府部門,上面都會有自己的老板,下面也會有自己的下線。
但在未來的互聯網社會,可能會出現兩種組織。馮侖都給它們起好了名字。一種是盈利型組織,又叫“特種部隊”。有點像在阿富汗的美國大兵那種組織形態,其特點是大後台加上小分隊。後台是什麼?是美國五角大樓的超級計算機,是停泊在波斯灣洋面上的超級戰艦。但是真正在阿富汗山區里面打仗的是三個人一組的戰鬥小分隊。大後台加上機動小分隊,這可能是未來盈利型組織的一個特征。
另一種是非盈利型組織,又叫“基地組織”。其特點有三:第一,成員極度分散,無論在世界哪個角落,只要你信仰一致,不用寫申請書,兩個介紹人就可以宣布自己是其中一員。第二,成本各自負擔,組織上是沒有撥款的,所有東西得自己出錢去買。第三,也是最重要的一個特點,依靠價值觀協調。不管這個價值觀有多邪惡,這種組織類型都是依靠價值觀來協調的,屬於內在激勵機制,而不是一年到頭幹得好了組織給你發獎金。
這兩個未來的組織類型其實都有一個共同特征,那就是靠一個核心形成小團隊。非常大的組織實際上已經不太適應現在的互聯網社會了,就像深圳的富士康,當達到三十萬人那麼大的組織規模的時候,風險已經不可控了。員工跳樓,郭台銘先生覺得很委屈,跳樓自殺率還不如一般的縣城高呢。但記者天天圍著廠門數,跳一個跳兩個,結果變成危機公關事件。 
這就是組織大到一定程度的後果,任何一個小醜聞、小漏洞和小風險都會導致商業組織的巨大損失。這就有點像“挑戰者號”航天飛船的失事,當制造出來的機器已經達到高精密程度時,一個密封圈就可以要了人命。所以郭台銘先生想出一個狠招,在未來十年用上百萬機器人替代人工作業。
未來的組織結構變型,不是做越來越大的組織。回到《羅輯思維》的一個邏輯起點,我們也並不想做一個多麼龐大的組織,產生多麼廣泛而深遠的影響力。我本人也不想當趙本山,上到國家領導人下到田頭的老農都認識我這麼一張臉。我的夢想非常簡單:如果我的知識


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