非逛不可 – 做人要有心機,做事要有心計

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 【編輯推薦】

  成功的機會對每個人都是均等的,他不可能比你多,你也不會比他少,你唯一能勝過別人的地方就是你的“心機”。如果你缺少“心機”,就隻能默默無聞、暗淡無光地走完一生。如果你不甘落寞,期待富有、高質量的生活,就一定要有“心機”。
當今社會,人際關繫復雜,商場職場如戰場,但隻要你是個會用“心計”的人,那麼你就能左右逢源、遊刃有餘,永遠立於不敗之地。
如果你以為,那些成功的人一定都學識滿腹、纔華橫溢,那你就錯了。事實上,隻要你比別人多點“心機。,那麼成功肯定屬於你。
獲得事業的成功,關鍵不在於你必須具備高智商、高學歷或雄厚的資金,而是在於你做事會不會用“心計”。


【內容推薦】

  本書以初入社會的年輕人和在為人處世的問題上總是遇到麻煩的人為閱讀對像,強調做人做事是一個人在這個社會上活得更從容的基礎。指導年輕人要做好放棄天真的準備,在人與人之間相互的支持合作和時有發生的摩擦、猜忌和爭鬥中討生活。
所謂“心機”和“心計”,不是陰謀和厚黑,而是看透這個世界的種種有形和無形的規則,並且學會適應這種規則進而掌握這種規則,和周圍的人和諧相處,獲得更大的發展空間。
從某種程度上說,這是一本可以改變你人生命運的書。如果你的人生事業屢遭挫折,自己又不知道障礙在哪裡,你將從本書中獲得答案;如果你目前正值春風得意,好運連連,那麼書中所講的規則會告訴你此時應當防備什麼,留意什麼,你的人生將更上一層樓。做人的心機和做事的心計,會為你的奮鬥之路鋪出一條平坦的大道,其中的一招一式都會在你最需要的時候發揮作用。


【目錄】

第一章 做人重風度:得意之際骨頭不能太輕了,失意時反倒要高調秀實力
要會做事,還要會“做秀”
沒必要逃避“折磨你的人”
要求自己面面俱到,可能哪方面都不討好
不要過分張揚,要和周圍的人保持協調
唱反調,唱不出真正的贏家
為了炫耀而炫耀,喫了虧也是自作自受
位高名顯之時,防止樹大招風
不要高興得太早,否則失意馬上就到
第二章  做人重關繫:深入發掘因人成事的因素,精心打造你的人脈存折
近強則強,要交就交一流人物
得貴人提攜,麻雀也能變鳳凰
不必刻意回避功利性友誼
快速融入你新接觸的“圈子”
不受個人好惡影響,建立有用的人脈網
關繫在於平時的精心維護,切忌過河拆橋
學會給自己貼金,讓人看到你的實力
主動掌握“感情債權”
有好處不願分享,有難處也得自己扛著
第三章  做人重城府:最強的實力是不讓人感到威脅,卻有讓人摸不清看不透的力量
培養“城府”,先從抵抗打壓的韌性開始
即使看破對方的心思,也以不露聲色為高
打造自己的權威感,抬高你的身價
缺我不可的時候再出來
不顯山露水,以假面孔示人
當對方情緒激動時,以從容不迫的態度來應對
保持沉默,避免禍水上身
表現太畏怯,被人擠對是難免的
憤怒從愚蠢開始,以後悔告終
第四章  做人重明智:當不了主角時,一定要把配角的戲份演到位
人要出頭,但不能強出頭
沒資格說話的時候,先埋頭把事做好
行事要符合自己的角色身份
進入新環境,不要急於嶄露頭角
學會藏身,時機到了再出頭
先做人下人,後做人上人
能當主角,也能跑龍套
抱怨越多,屬於你的機會越少
勇於承擔責任,先做一個“實在人”是必要的
不要逞一時之勇,不要圖一時之快
第五章 做人重圓通:和周圍的人打成一片,別做人群裡的異己分子
第六章 做人重權變:該轉彎時就轉彎,一條道走到黑是大忌
第七章 做事講分寸:掂量好自己的輕重,不該伸手的時候千萬不要亂伸手
第八章 做事講技巧:紅臉白臉一起唱,會“裝蟲”也會“當龍”
第九章 做事講策略:別光等著靠天喫飯,好運氣都是精心策劃的結果
第十章 做事講辯識:看清對手的心思臉色,看透事情的輕重緩急
第十一章 做事講實效:在“裡子”的人,不妨把“面子”讓給別人
第十二章 做事講底線:避免在誘惑裡失足,建立一個“最終原則”是當務之急

【在線試讀部分章節】

第一章 做人重風度:得意之際骨頭不能太輕了,失意時反倒要高調秀實力
要會做事,還要會“做秀”
踏實做事是每一個職場新人的基本功。可是經過努力學習之後,你早已達到一定的水準,並有信心不再出錯,到了這個時候,你就有必要向上司指出你的成績,表現你的進步。而不是消極地靜待上司自己去發現。
小賈被某公司聘為技術部經理,在他上任後,率領部門同仁進行了技術革新,使公司產品的技術含量又進了一層。由此產品的銷售從原來的不溫不火變成了全國大賣,市場部的業績直線上升,老板樂得合不攏嘴。
可小賈很快就從開始的愉快變得郁悶起來了,因為產品銷量增加了,市場部是直接的功臣,當然這裡面確實有他們在全國各地拼命推銷的功勞,他們也從這樣的辛勞中得到了回報一銷售提成大把地進入到了自己的腰包裡。而小賈和技術部的同仁呢?拿的還是原來的工資,雖然這份工資也不算低,但總沒有市場部直接從勝利中得到的成果那麼豐厚。
如果就這樣下去,小賈知道整個技術部,包括自己在內都會喪失工作的激情,甚至又回到原來混日子的老路上去。
因此,在一次由老板主持的會議上,他談到了公司這次新產品的技術,包含了技術部全體同仁多少次不計報酬的加班加點,多少個熬紅眼睛的不眠之夜。研發成功了,就像是一個新生的嬰兒,現在這個“嬰兒”在市場中已經長大成人,作為“父母”的我們當然也盼望著“他”能夠對我們有所回報。這也是對技術部全體人員智慧和辛勞的一種肯定。因此,希望公司不但將利益與市場部掛上鉤,也與技術部門掛上鉤,一榮俱榮、一損俱損。這樣也能激發技術部同仁們的熱情,從而不斷研發和改進技術,使公司的產品品種多樣,推陳出新。
這樣的一番主動表功,使公司上下都明白了技術部門的感受。老板也醒悟到市場的看好,技術部門是首功。再說了,他們提出的利益分配也是向市場要效益,這能夠刺激他們不斷地更新技術,何樂而不為呢?
老板同意了技術部提出的方案,從每一份產品銷售利潤中切出一點分配給他們。技術部的員工們熱情高漲,不斷地想點子、想辦法改進技術,公司產品漸漸超越其他同類產品,市場份額不斷擴大……這是一個雙贏的結果。
臺灣作家黃明堅有一個形像的比喻:“做完蛋糕要記得裱花。有很多做好的蛋糕,因為看起來不夠漂亮,所以賣不出去。但是在上面塗滿奶油,裱上美麗的花朵,人們自然就會喜歡來買。”
……


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