CP值超高 – 別把問題留給老板

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 【編輯推薦】

  學會用換位思考、換向思考、換心思考的方式解決問題
你“被”老板“買單”,是因為你的位置現在無人可以替代
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【內容推薦】

  很多人認為按部就班地做老板交代的事情,當一個“聽話”的員工,就能得到老板的賞識。卻不知道,企業在發展過程中,不可避免會遭到各種棘手問題的困擾,老板最欣賞的,是那些能真正解決問題的員工。
事實上解決問題不僅需要毅力和勇氣,同時更需要有效的工作方法和工作能力。一位哲人說過,“風可以把蠟燭吹滅,也可以把篝火吹旺。”
因此,優秀的員工不會逃避問題,對於他們而言,問題隻會促使他們更加積極地思考。他們會用主動負責的職業精神和科學高效的方法,解決好工作中的每一個問題,全力以赴、盡職盡責地做好工作,不把問題留給老板。


【目錄】

前言
第一章 把問題留給自己,把業績留給老板
業績決定一切
老板更看重結果
完成任務≠結果
把問題留給自己,把業績留給老板
解決問題的關鍵就在你身上
越回避,問題越嚴重
讓問題止於自己的行動
第二章 面對問題,主動承擔責任
問題出來了,不要推卸責任
不要說你不知道
承認錯誤,問題就解決了一半
從自己身上找原因
對結果負責
不要為失職找借口
第三章 勇於承擔,為老板排憂解難
當好馬前卒,為老板排憂解難
提建議,而不是提問題
獨當一面,不把問題留給老板
搶在老板前面思考
關鍵時刻挺身而出
幫助老板“開源節流”
把公司的事當成自己的事
第四章 不要隻做老板告訴你的事
企業的終極期望
老板不在自動自發去工作
多做一些分外的事
主動“補位”,做公司需要的事
比老板更積極主動
勤奮不已
第五章 決不拖延,該做的事馬上去做
拖延不是無所謂的耽擱
最佳的任務完成期是昨天
想到就做,馬上行動
發現問題及時解決
拒絕猶豫,果斷出擊
積極行動,不找借口
今日之事今日畢
第六章 積極思考,遇到問題找方法
隻要思想不滑坡,方法總比問題多
把大問題分解成小目標
超越問題的水平線
問題來了積極思考
突破定勢思維
發現問題的關鍵
把問題變成“轉機”
第七章 全力以赴,保證完成任務
接受任務,盡最大努力去做
在問題面前保持勇敢
不為執行找借121
用好團隊的力量
做好準備工作
堅持到底,決不輕言放棄
第八章 用效率提升工作價值
要事第一
做好時間管理
簡化工作
第一次就把事情做對
制訂工作計劃
一次做好一件事
第九章 把最滿意的結果留給老板
精益求精,盡善盡美
讓顧客滿意就是讓老板滿意
培養認真的做事風格
問問自己是不是做得夠好了
把工作做到位

【在線試讀部分章節】

  業績決定一切
  成績,成績,學生的命根;業績,業績,員工的命根!在企業中,老板就是你的老師,你成績的好壞決定著你在老師心目中的地位。
事實證明,那些乖乖聽話、俯首聽命的員工,不一定是老板最喜歡的員工,因為在市場競爭如此激烈的今天,老板首先要考慮的是企業的生存與發展,高帽戴得再舒服也比不上企業利潤的增長,因此,老板心中最高分數的員工,一定是那些能讓公司最賺錢的員工。
所以每年“年尾花紅”的時候,那些業績好、利潤高的員工一定是表彰大會的主角。鮮花、美酒,當然豐厚的獎金也是少不了的。很多國際型大企業,每到年終就會進行以業績為主的員工排位,排在前列的員工不用說一定會趾高氣揚,而排在後面的不但臉面無光,還隨時會有被老板解雇的可能。這當然怪不得老板,面對嚴峻的生存形勢,老板隻能如此。有很多企業都在實行員工末位淘汰制,以此來激勵員工。
    例如百事可樂就是這樣一個以“業績決定員工成就”的公司。百事可樂推崇一種深入持久的“執行力”文化,強調公司員工“主動執行”公司的任務:100%地去完成它。而那些業績優秀的員工總是能得到公司的嘉獎,而那些業績不佳的員工則不斷地被淘汰。……


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別把問題留給老板