限量秒殺 – 生命中最重要的 史蒂芬柯維著勵志管理類圖書籍

史蒂芬·柯維寫的生命中最重要的


 基本信息

商品名稱生命中最重要的(如何將個人和組織的價值發其他參考信息 
作者:(美)史蒂芬·柯維//希魯姆·W·史密斯|譯者:陳允明//龍勝東開本:32開
定價:130頁數:277
  出版時間2010-10-01
ISBN號:9787500654032印刷時間:2010-10-01
出版社:中國青年版次:3
商品類型:圖書印次:3

 

 

內容提要“走自己的路,但要力求完美。” 沒有目標的人一定會被有目標的人利用。史蒂芬·柯維、希魯姆·W·史密斯編寫的《生命中最重要的》為那些沒有目標的人,以及有目標卻不知道如何實現的人提供了一個切實可行的方法。以確定自己的輕重緩急並相應的生活,從而向你表明如何在現在的你和你真正夢想成為的你之間架起一座橋梁。 假如你想真正掌握自己的生活並多做對自己有意義的事情,那就讀讀這《生命中最重要的》,它能將個人和組織的價值發揮到極致。精 彩 頁首先我們必須講到這個事實,1940年5月當丘吉爾就任首相時,英國能免於戰敗的前景並不樂觀。英國及其盟國在所謂“結束所有戰爭的戰爭(第一次世界大戰)”中打敗德國之後,僅僅過了二十年多一點,現在,阿道夫·希特勒的納粹德國所複活的戰爭機器又一次蹂躪了荷蘭、比利時,侵入了法國,就像上次大戰揭幕戰的重演。這次,德國的閃電戰似乎所向無敵。 戰前五年,希特勒蔑視世界各國,重新武裝並占領了一戰後劃歸法國的前德國領土;在一次冷酷的陰謀中吞並了奧地利。在1938年秋天的慕尼黑協議中,希特勒利用欺騙手段誘使英國首相內維爾·張伯倫和法國首相愛德華·達拉第讓步,同意他占領並“保護”捷克斯洛伐克的德語區的要求。不到六個月希特勒又迅速占領了其餘的捷克領土。到了這段時期的較晚階段,英國才重新武裝,而在軍隊人數和現代化的軍事裝備上都落後於德國,只能把希望寄托於法國強大的軍隊能阻止德國的進一步行動。 1939年9月,希特勒的軍隊入侵波蘭,直接破壞了他在慕尼黑所作的承諾。英國和法國曾許諾一旦波蘭受到攻擊將出兵援助,於是不得不向德國宣戰。一個太晚的決定,說它太晚是因為幾周之內希特勒就征服並占領了波蘭。 整個冬季,德軍和法軍隔著據稱不可攻破的法國馬其諾防線相望。到了1940年5月,希特勒又變得不可阻擋了。德軍坦克穿過低地國家(荷、比、盧)、迂回包圍了法國邊界的要塞,看來很快就要抵達巴黎了。 原來被張伯倫稱為“一個時代的和平”的慕尼黑協議結果證明是一張廢紙。5月9日,失去公眾信任的張伯倫辭職,向英王喬治六世建議溫斯頓·丘吉爾為其繼任人。 雖然丘吉爾也是張伯倫的保守黨成員,但他一直是張伯倫及保守黨對德政策的批評者,慕尼黑會議之後,丘吉爾宣稱首相的所謂“一個時代的和平”是“一場無法緩解的災難”。疲憊不堪的張伯倫實際上在說:“我是失敗了,你看你是否能幹得更好一些。”5月10日,溫斯頓·丘吉爾被召去白金漢宮。用他自己的話來說:“不久,消息來了,叫我六點去白金漢宮……我立刻被帶去見國王。國王陛下親切地接見了我,吩咐我坐下。他探詢地看了我一會,然後說道:‘……我想請你來組建政府。’我說當然我很願意。” 接受任命後,丘吉爾會見了政治領袖、軍隊領導人、顧問及其他一些人,他們組成了一屆聯合政府。與此同時,激烈的戰鬥還在大陸殘酷地進行著。 置身於溫斯頓·丘吉爾處境的人可能會對國家所面臨的威脅感到擔憂和害怕,可能由於在危險時刻擔任領導職務而感到沉重的壓力,也許還對自己改變態勢的能力感到憂慮。不,不是這樣,就像他的回憶錄所揭示的: 當我大約於清晨三點上床睡覺時,我有一種深深的解脫的感覺。我最終有了指揮全局的權威了。我感到好像自己在與命運同行,我過去的一切經曆都是為了這個時刻、這個考驗做准備……過去六年來我發出的警告如此眾多,如此詳細,現在又如此可怕地被證實了,沒有人能否定我。沒有人能由於挑起戰爭或由於對戰爭缺乏准備而責備我。我想對於這一切我懂得很多,我敢肯定,我不會失敗。因此,雖然迫不及待恨不得馬上天亮,我還是甜美地睡了一覺,不需要夢境的安慰。事實比夢想更好。 讀著這些話,我被情感的巨浪所征服。丘吉爾於正確的時刻出現在正確的崗位,結果他給整個世界帶來了巨大的不同——這種不同讓他名列20世紀影響最大的英雄名單之內,無論這個名單是由誰排列的。 1940年5月11日清晨3點的時候,溫斯頓‘丘吉爾顯然是個堅毅執著的人,他明白自己是怎樣的人,自己有能力應付面臨的危機。讓我們看看,他的話揭示了這個人在這個關鍵時刻的什麼性格特征。 被國王要求組織內閣之後,他工作到深夜,在}昆亂和絕望的時刻組成了一個政府。最後,他上床睡覺時“有一種深深的解脫的感覺”。 解脫?他剛剛接受了一個沒有准備好的國家的領導責任,面臨的敵人是曆史上最強大的戰爭機器。剛剛接受了他一生中最艱巨的任務,他感到“解脫”。他的感覺是沉著和平靜。情況如此危急,他怎麼會如此樂觀? 丘吉爾自己給出了答案:“我最終有了指揮全局的權威了。我感到好像自己在與命運同行。”你是否曾經有過“有了指揮自己生活全局的權威”的感覺?你是否曾經有過“自己在與命運同行”的感覺?溫斯頓·丘吉爾就有這種感覺,他的話揭示了一種平和的自信、一種自我價值的認知。他對自己領導人民尋找途徑以戰勝危機的能力有信心。 你可能會想:“這當然很好,但我不是溫斯頓·丘吉爾。”然而我相信,我們在自己的影響圈內都能培養出這種自信和自我價值的認知。我們可能不必像丘吉爾那樣,面臨涉及拯救世界的危機;但不管我們生活中的挑戰是什麼,我們都能獲得這種把握和自信。 下面我們就來談怎樣做到這點。當你最終決定控制自己的生活、標識對自己最至關緊要的原則、選擇一個方向和計劃以澄清自己前進的方向和實現的途徑,這時你就會感到丘吉爾在英國最黑暗時刻所感到的解脫。 溫斯頓·丘吉爾還告訴我們他怎樣做到這一點:“我過去的一切經曆都是為了這個時刻、這個考驗做准備。”丘吉爾早先的政治生涯絕非一帆風順,他曾多次失寵於自己的黨派,就像他多次得寵一樣。但當他到達政治生涯的頂峰的時候,他明白了一個道理,用後來在二戰期間統帥美軍的喬治·馬歇爾將軍的話來說,失敗絕不是最終的結果,只是下一次更偉大的戰鬥的准備。P32-35作者簡介他是美國學界的“思想巨匠”,入選“影響美國曆史進程的25位人物”,被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”,得到美國總統奧巴馬的特別接見,是前總統克林頓倚重的顧問,《經濟學人》雜志推舉其為“最具前瞻性的管理思想家”。 在美國乃至全世界,他的思想成就與卡內基、德魯克、傑克·韋爾奇並肩比齊。他是世界備受推崇的領導工作權威、家庭問題專家、教師、企業組織顧問,在領導管理理論、家庭與人際關系、個人管理等領域久負盛名。《財富》雜志100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者,AT&T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生,李開複等中國頂尖的企業家和管理者也深受其思想的啟發。每年,來自全球的個人、家庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。 他是全球最大的、為組織和個人提供培訓和管理諮詢的世界頂級公司——富蘭克林柯維公司的創始人之一。公司與世界500強公司和成千上萬的中小型企業及政府職能部門都有建設性的合作關系。 作為9個孩子的父親,50個孩子的祖父,柯維博士曾於2003年被授予“最佳父親獎”,他將此看成是他此生得到的最有意義的獎項。 其他獎項:“托馬斯大學勳章”,“1994國際企業家年度獎”,1998年度錫克教徒“國際和平大師”稱號,“1999年度演講家”,以及1996“年度全美企業家領導者終身成就獎”,他還被授予了8種榮譽博士頭銜。 希魯姆·W·史密斯是富蘭克林-柯維公司副總裁,曾因其在社會服務方面的卓越貢獻而榮獲許多獎項,並被授予3個榮譽博士學位。 希魯姆是《時間和生活管理十大自然法則》、《鷹棲何處》和《高級時間設計方案使用者指南》的作者,也是《時間管理出優秀》的兩作者之一。 希魯姆自己最優先考慮的事情有:改變人們的生活,同家人共度美妙時光以及騎馬。他和妻子蓋爾育有六個孩子,住在猶他州南部沙漠深處的一個牧場中。目錄前言
引言 聖海倫山:你閱讀這本書的理由
第一部分 了解真正自我的威力
第一章 英雄:了解真正的自我的人
第二章 一百年前他們有更多的時間
第三章 總有一天,我會
第二部分 發現對你最至關緊要的元素
第四章 無論你是誰,做好你自己的事情
第五章 你的主導價值觀是什麼
第六章 你在生活中的個人使命是什麼?
第七章 最偉大的創造力
第三部分 為自己最珍視的事情而有所行動
第八章 運用內在力量來編制計劃
第九章 讓它成為現實!
第十章 你的信仰窗口中寫著什麼?
第四部分 生命之最——更廣闊的視野
第十一章 機構同樣需要知道自己是誰
第十二章 生命之最:在更廣闊的範圍內創造影響
第十三章 生活不是用混凝土澆築的
第十四章 你的內在回報:過富足的生活 
結論 你能夠做到!


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